为布署安排2012年集团生产经营管理丁作,同时让各级管理人员对集团2012年度经营思路和策略有充分的了解, 统一思想认识, 2011年12月29日上午, 濮耐股份2012年经营思路和策略研讨会在总公司五楼礼堂隆重召开。 会议由集团公司副总经理李学军主持, 濮耐集团董事长刘百宽、总经理卞杨林出席了会议并发表重要讲话。

集团公司总经理卞杨林先生对当前国际、 国内的经济形势进行了分析, 对濮耐集团2011年的经营情况进行了问顾总结, 对濮耐集团明年及未来的发展提出了战略性规划 。

集团董事长刘百宽从国际国内形势、 战略安排、 目标实现措施等三方面对于2012年的集团公司整体规划做了详尽的斛读, 为太家指明了奋斗的方向。

在全球经济衰退的情况下, 我们从战略和思想上要有充分的准备, 既要勇于面对挑战, 又要积极应对, 抓住机遇。从政府层面已经关注耐火材料行业, 濮耐集团进入耐火材料的第一集团,对公司的进一步发展是有利的。 2012年我们在大力发展制品板块的基础上, 启动工程板块和原材料板块, 同时要做好每个施工点的绩效考核, 提高效率, 创造效益。 濮耐集团战略目标的完成是全员参与的过程, 2012年濮耐集团将适时的进行股权激励, 我们主张: 用一流的薪酬打造一流的团队, 一流的团队做出一流的业绩, 一流的业绩支撑一流的薪酬。

2012年, 在 “稳增长、 调结构、 促效益” 的总体原则下, 濮耐集团全体员工要紧抓转型, 谋发展, 重管理, 创和谐, 在更困难、 更复杂的现实面前, 在公司董事会的领导下, 要以强烈的事业心和高度的责任感, 精诚合作, 精心落实, 精益求精, 创造更大的辉煌。