濮耐股份召开2013年度经营思路和策略研讨会

为全面总结2012年的生产经营情况，安排部署2013年各项工作，正确研判公司发展面临的国内外形势，谋划2013年的工作思路和重点，为明年整体工作开好局。我公司于2012年12月28日上午在公司总部组织召开了2013年经营思路和策略研讨会，公司董事长刘百宽、总经理卞杨林、各分、子公司领导及公司本部中层以上管理干部参加了会议。会议由公司副总经理李学军主持。

会议首先由总经理卞杨林对2013年度经营思路和策略进行详细说明和解读，首先他简要回顾总结了公司2012年各项经营指标、工作任务完成情况，他说,今年以来，我国经济下行压力加大、耐材市场急剧变化、原材料价格急剧上涨等形势严峻，使集团公司的发展面临巨大的挑战。在这种不利的情况下，2012年公司上下努力，广大员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，加大调结构、转方式力度，积极应对国内外复杂的经济形势，战胜种种困难，深入推进节能降耗，保持了企业生产、经营、安全基本稳定，使公司经营指标稳定的增长。具体表现在新产品研发和持续改进工作稳步推进、降本增效工作得以持续深入；夯实国内外销售市场，营销基础更加巩固；集团本部实现销售、实现利润都超过去年并完成年度预算，销售回款好与去年； 紧紧围绕“稳增长、重效益、促回款”为原则，注重运行质量，始终把利润放在第一位、以回款为中心持续保持较高的回款率，回款工作取得了较好的成绩，预计全年可达到96%以上；生产管理系统更加顺畅，质量安全意识深入人心，生产过程清晰，订单交付顺畅。通过成本差异分析努力降低生产成本。原材料利用率提高、加工成本（扣除刚性成本上升）降低，管理迈上新台阶，产品合格率稳定提高。安全生产意识加强安全事故下降；（四）产品经理管理有效推进，公司管理制度标准日臻完善， 产品经理模式已经初见成效，在采购、技术、销售、服务等方面予以对接。管理职能转变、提高运营效率；集团各子公司围绕公司经营方针、群策群力，基本完成了各自经营指标，其中云南濮耐1-11月实现销售收入3.89亿元预计全年可突破4亿元，预计2012年实现利润总额2000万。海城琳丽公司生产镁砂、造渣球，造渣球市场前景不错，造渣球是国内外销售的利润增长点。华银高新板刚玉在公司部分产品中得到运用，技术工艺正在逐步摸索和完善。

随后卞杨林从以下四个方面对2013年重点工作进行了布置，一是重建集团管控、夯实组织架构、落实管控效果。二是进一步延续和深化“重效益、调结构”经营原则。三是促进技术创新、不断提高产品稳定性和可靠性。四是公司运营管理系统一如既往、向管理要效益。

在听取技术中心代表张厚兴、生产制造部代表张金龙，宁波项目部代表史恪印、销售代表王瑞坤分别代表部门进行的汇报发言后，公司董事长刘百宽从加快企业发展的战略高度，简要分析了企业当前所面临的形势和任务，也对集团公司下一步的工作提出了要求。具体从以下三个方面进行了简要的阐述，一是2013年我公司发展面临的大环境：全球经济持续疲软，尤其是日本和一些欧洲国家。整个世界经济呈U型发展状态，有的处在U型底的左侧，而中国正处在U型底右侧，有好的复苏迹象。十八大新一届常委李克强在视察江西九江时强调加强城镇化建设、让农民成市民关键是解决住房问题。国家要投资40万亿加强城镇建设，随着城镇化的推进，下游钢铁、建材等行业将迎来复苏的机遇，这就会带动钢铁、水泥等行业的发展，从而大大增强对耐材的需求，这对我公司是一个利好。二是对2013年的工作目标提出要求，重点做好三块工作：加快外贸市场增速，全年要增加30%以上；国内销售稳步发展；通过资本市场运作，行业整合，并购重组使公司产值增长20%-30%。三是要实现这些目标我们应做出的努力，依靠优秀的团队和一支吃苦耐劳的员工队伍，不断创新，加强内部管理，搞好生产、质量、销售等各个环节。依靠国家政策，下一步国家工信部要重点扶植2-3家耐材企业，我公司首当其中。我们要利用这方面的优势，做好发展文章，圆满完成2013年各项目标任务。

最后公司副总李学军做出要求，他说：今天的会议使我们提振了信心，明确了思路，找到了办法。如何确保2013年经营目标的完成，李学军强调，一是要清醒地认识到当前的严峻形势，坚定信心，转变观念，奋发图存。各单位、各部门要进一步加强对形势的研究和判断，按照集团公司的总体要求，结合各自工作实际，进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、坚定信心，研究一些超常规的思路、措施，加大工作推进力度，苦练内功、深挖内潜，确保完成2013年各项任务目标。二是要全体干部要增强责任感、使命感和紧迫感，运用科学管理方法，主动想工作，主动干好工作。三是要建立内部市场化的管控模式，实行简政放权。在这个过程中，部室要加强服务，做好风险控制。要处理好眼前利益和长远利益、局部利益和全局利益、个人利益和企业利益的关系，做好统筹兼顾，严格质量管理，稳定产品质量，降低生产和管理成本。四是要以技术进步为引领，发挥好科技创新的作用。要坚持强化管理和科技创新“两手抓”，高度重视小改小革在降本中的作用，推动降本增效。下一步我们要采取各种措施，层层分解工作目标，把各项工作目标落实到实处，全面推进企业的良性发展。

（综合）