首先，和君创业咨询公司项目组组长孔志远对濮耐战略研究的初步思考做了分享，并详细解读了战略的几个层次的内容。第一，战略是一种成长方式：一个企业想从创业阶段走向基业长青，战略是跨越的第一道鸿沟。只有跨越战略鸿沟，企业才能够由生意迈向事业，变机会成长为定向成长。第二，战略是价值选择：战略是一种选择，是基于事实判断的价值选择，是管理的出发点。第三，战略是经营管理的评价标尺：战略指导经营，管理匹配经营，文化支撑管理。第四，战略是系统管理：战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方，而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。另外，孔志远还结合公司的使命、愿景及行业地位，提出濮耐人必须坚定发展方向、厘清战略目标、清晰发展路径、细化当期计划、履行角色担当，围绕战略目标与方向共商共担、共创共享。统一战略认知，树立战略信心，攻坚克难，走向胜利。

和君创业咨询公司项目组项目经理牛亮就战略管理的工具与方法做了详细讲解。针对濮耐股份战略管理，提出了五项举措。第一，把战略变为可操作行动。第二，使组织围绕战略协同化。第三，让战略成为每个人日常工作。第四，使战略成为可持续流程。第五，高层领导推动变革。在每项举措中，牛亮均展示了战略地图样表示例，为我们下一步的战略落地工作开展奠定了良好的基础。

刘百宽在会上做了重要讲话。他首先对公司的战略目标进行了回顾，尽管由于国家宏观政策调整、环保压力等多重因素的影响，我们的战略目标实现有偏差，但是我们要坚定使命和愿景，持之以恒的坚持下去。对今后的战略管理提出了具体要求：首先各部门要以此为契机，提升战略管理的能力，有方案、有行动、落到实处；其次要全员参与，明确目标，优化运营流程；希望全体员工尽心尽力，围绕公司的战略目标，坚定不移的推进各项工作，确保目标顺利实现。

史道明针对培训内容进行了最后总结并提出了如下要求：全体员工要统一思想，坚定信念，形成共识，共担使命；各部门要对照会议内容，将目标分解到每个岗位，达到战略与部门、个人的密切配合，通过为企业创造价值实现自身价值。

(文/任学强 图/高静)