11月9日，濮耐股份组织管控与战略绩效管理咨询项目会议在集团总部召开。董事长刘百宽、总裁史道明等公司高管与和君创业咨询公司领导、咨询项目组成员及各分子公司主要负责人、总部管理人员参加了现场会议，各分子公司管理人员通过视频会议方式参加了启动会。

首先，史道明介绍了开展本次管理咨询的目的，即为系统提升公司管理水平，促进经营效率提升，建设具有濮耐特色的组织管理和绩效管理体系，从而促进企业和个人的共同发展，决定聘请北京和君创业管理咨询有限公司开展濮耐股份组织管控与战略绩效管理咨询项目。并宣布本次管理咨询项目开始启动，宣读了成立濮耐股份与和君创业咨询联合项目组的决定。

随后，和君创业管理咨询公司首席合伙人李肃以和君咨询过的同类型项目为案例来讲解濮耐股份咨询项目的开展方法、工作思路和注意事项，并对咨询项目团队提出：希望项目咨询团队把濮耐股份咨询管理项目策划设计好、实施好，并把它打造成和君咨询的又一个经典案例。

和君创业项目经理牛亮先生详细介绍了本次咨询项目的内容安排与工作计划。他说，在未来的四、五个月的时间里，和君创业咨询团队将应用科学的方法，对濮耐股份的战略规划、组织管控、组织绩效、薪酬体系等进行全面的调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，提出解决方案，并指导方案的推行实施，将先进的企业管理方法和经验经过有针对性的消化后应用到濮耐股份，推动企业持续健康发展。他希望在项目实施过程中，濮耐股份各级管理者与和君创业咨询协同配合，保持正确的心态，成功实施本次咨询，并达到合作、共赢的目的。

和君创业董事长黄培先生作为2009年濮耐股份管理咨询项目的总监，对2009年管理咨询后濮耐股份经营战略加以回顾，对咨询得失总结分析，他说随着和君管理咨询理论与实践的更加完善，9年后的和君创业，会更有信心、更有能力做好这次咨询。

会上，刘百宽就组织管控与战略绩效管理咨询项目做动员报告。他说，非常高兴邀请到以李肃老师为首的和君咨询专家团队来到濮耐。和君公司拥有优秀的咨询团队，理论底蕴深厚，在企业战略规划、组织管控、人力资源、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。接着他介绍了国内外经营环境、上下游行业发展形势发生的巨大变化，对耐材行业及濮耐股份发展的影响，并分析了2009年和君创业管理咨询以来濮耐股份战略目标实施、集团经营管理推动过程中遇到的新问题。这些变化对公司来讲，既为公司进一步发展提出了新的挑战，又带来了新的机遇。濮耐股份在技术水平、品牌影响、市场声誉等方面走在了行业的前列，但集团化快速发展中如何协同好、配合好，形成同向合力，实现规模化效应，这也是亟待解决的问题。未来的几年是把濮耐打造成行业内国内一流、世界知名企业的关键机遇时期，全体濮耐人要借助和君创业强大的咨询能力，精诚团结、目标一致，发挥濮耐的优势、克服不足，更快更好地实现濮耐股份的中长期目标和企业使命。他殷切期望，这次管理咨询，濮耐人要全员参与、献计献策，对咨询的成果要脚踏实地落实，要厘清目标、找出问题、制订对策，实现濮耐股份的再次腾飞。

总裁史道明代表濮耐与和君创业管理咨询公司总裁李智勇签署了濮耐股份组织管控与战略绩效管理咨询项目合作协议。

（张晖）